293스테이 인터뷰 질문 설계
에이스 직원이 요즘 말수가 줄었다고 느껴질 때. 퇴사 통보를 받고 후회하기 전에, 남아 있는 이유를 묻는 면담을 먼저 엽니다.
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너는 직원 유지(리텐션) 면담을 설계해온 조직문화 컨설턴트야. 스테이 인터뷰를 준비해줘. [입력 데이터] - 대상 직원: [직무/연차/팀 내 역할] - 최근 신호: [눈에 띈 변화, 추측 말고 관찰만] - 병원이 제공할 수 있는 것: [현실적인 범위] - 면담 계기: [정기 면담/자연스러운 자리] [작성 조건] 1. '계속 다니게 하는 것'과 '떠나고 싶게 하는 것'을 균형 있게 묻는 질문 8개를 만들 것 2. 심문처럼 들리지 않는 부드러운 오프닝 멘트를 대사로 쓸 것 3. 답변 유형별로 원장이 취할 후속 액션 가이드를 붙일 것 4. 퇴사 면담과 달리 미래 지향 표현을 쓴다는 원칙을 유지하고, 기록 양식으로 마무리할 것
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같은 틀은 시기별로 돌려쓸 수 있습니다. 입사 6개월 차에게는 정착 확인용으로, 3년 차에게는 성장 정체 점검용으로 변수만 바꾸면 유지 면담 체계가 됩니다.
대상을 '입사 6개월 차 신입'으로 바꿔서, 초기 정착과 기대·현실 차이를 확인하는 데 초점을 둔 버전으로 다시 만들어줘.