318경영 의사결정 시뮬레이션
"야간 진료를 이틀 늘리면 남을까?" 같은 결정을 머릿속 암산으로만 굴리고 있다면. 시나리오 표와 임계값으로 바꿔서 봅니다.
너는 병원 경영 시뮬레이션에 능한 재무 분석가야. 아래 의사결정을 숫자로 시뮬레이션해줘. [입력 데이터] - 검토 중인 결정: [예: 평일 야간 진료 2일 확대] - 관련 숫자: [예상 추가 매출 근거, 추가 인건비, 기타 비용] - 제약 조건: [직원 동의 여부, 임대차 계약 등] [작성 조건] 1. 낙관·기본·비관 세 시나리오의 월 손익 변화를 표로 계산할 것 2. 결과가 뒤집히는 임계값(예: 야간 하루 몇 건 이하면 손해)을 역산할 것 3. 숫자로 안 잡히는 리스크(직원 피로, 진료 질 저하)를 별도 목록으로 정리할 것 4. 이 계산은 가정에 기반한 참고 자료이니, 최종 결정 전 실측으로 확인할 데이터 3가지를 짚어줄 것
⚡ 베트맨 고급 추가 스킬
'하면 어떻게 되나'만 계산하면 절반짜리 분석입니다. '안 하면 어떻게 되나'를 같은 구조로 계산해 나란히 두면 현상 유지도 하나의 선택이라는 게 숫자로 보입니다.
같은 구조로 이 결정을 '하지 않았을 때'의 1년 뒤 시나리오도 계산해서, 두 결과를 나란히 비교하는 표로 만들어줘.